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計(jì)量論壇

標(biāo)題: 計(jì)量困惑,,請(qǐng)求支援!!! [打印本頁(yè)]

作者: 藍(lán)心 時(shí)間: 2008-6-23 08:49
標(biāo)題: 計(jì)量困惑,,請(qǐng)求支援!!!
大家好!
我是一個(gè)新入崗的計(jì)量員,做計(jì)量工作還不到一年,感覺整個(gè)公司從高層到基層都不重視計(jì)量這個(gè)工作,覺得儀器可?？刹恍?也壓根都沒把這個(gè)儀器校正的事放在眼里,所以我們每個(gè)月的校正計(jì)劃都很難實(shí)際完成,這個(gè)公司是主產(chǎn)電子產(chǎn)品,有大量的公司自制的測(cè)試架(這里叫測(cè)架)用來(lái)測(cè)試產(chǎn)品,也都納入校正范圍內(nèi),我們每個(gè)類型的測(cè)架都要制定校正指引,而他們經(jīng)常私自改測(cè)架,有的甚至用過之后都找不到,所以催校事情也是很難完成,
另外,在計(jì)量這塊,公司本是編制了一個(gè)工程師,二個(gè)技術(shù)員職位的,但到目前還有一個(gè)工程師一個(gè)技術(shù)員空缺,招不到人,空缺時(shí)間有四個(gè)月多了,我的工作量是很大的,而且很多事都做不到位,我感到很累很困惑,留在這里,感覺工作很難開展,離開又覺得自己的技術(shù)水平不夠,對(duì)這行的行情也不太了解,不知是否好找工作!
請(qǐng)導(dǎo)師們指點(diǎn)迷精!不甚感激!!!!

作者: xyb88 時(shí)間: 2008-6-23 09:01
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
如果你公司從高層到基層都不重視計(jì)量這個(gè)工作,那作為搞計(jì)量的你,有三條路可走,1:向管理層說(shuō)明做好計(jì)量的重要性,不做好會(huì)給公司帶來(lái)什么樣的不利后果,爭(zhēng)取管理層的重視2:接受現(xiàn)狀,"同流合污",3:重找一個(gè)你認(rèn)為重視計(jì)量工作的單位.

作者: lhy118 時(shí)間: 2008-6-24 08:00
現(xiàn)在一般企業(yè)都不太重視計(jì)量工作，除非是大中型企業(yè)，情況會(huì)好點(diǎn)的，不知大家是不是和我的看法一致？

作者: cknjf 時(shí)間: 2008-6-24 09:05
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
我也將投入到計(jì)量這個(gè)行業(yè)，不過聽說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)都只把計(jì)量看做一種輔助工作，但不管別人怎么說(shuō)，自己把該做的做好就行了，我是這樣想的

作者: 王敏 時(shí)間: 2008-6-24 09:10
我所在的企業(yè)雖然小,但是領(lǐng)導(dǎo)也很重視計(jì)量工作,我認(rèn)為關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低.

作者: 計(jì)量單位 時(shí)間: 2008-6-27 13:19
標(biāo)題: 回復(fù) 8# 的帖子
請(qǐng)您轉(zhuǎn)告您的老總:計(jì)量先行.利國(guó)利民.我想他會(huì)對(duì)計(jì)量的重要性,有個(gè)重新的認(rèn)識(shí).從而有利于您工作開展!

作者: zcyjkl 時(shí)間: 2008-6-27 17:01
我也覺得公司不重視計(jì)量，因?yàn)椴粍?chuàng)造效益，外出培訓(xùn)，檢定費(fèi)等花銷還太大，屬于一個(gè)賠錢的單位，只有在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候能想起。

作者: chenyg_cyg 時(shí)間: 2008-6-28 09:28
一般公司都不是特別重視計(jì)量工作，通常計(jì)量是排在工藝生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，環(huán)保，分析，甚至于保密保衛(wèi)之后的。

作者: dalianfeiji 時(shí)間: 2008-6-28 20:50
單位的現(xiàn)行計(jì)量管理對(duì)你工作的有效性、責(zé)任和權(quán)益都構(gòu)成了威脅，一旦發(fā)生與計(jì)量有關(guān)的質(zhì)量事故是否真的與你相關(guān)聯(lián)很難說(shuō)得清。這里給你一個(gè)辦法就是盡快編寫一份“計(jì)量管理程序文件”，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以實(shí)施，這樣就從制度上對(duì)你工作的有效性、責(zé)任和權(quán)益都有了保障。

作者: haishangfeiyan 時(shí)間: 2008-7-9 14:14
贊同!不管什麼工作,溝通才是最重要的.

作者: 格非 時(shí)間: 2008-7-9 15:40
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 的帖子
同意你的看法！
我有幾次去找老總批報(bào)告，老總都會(huì)講“你們?cè)趺匆眠@么多錢，要你們是干什么的自己不能檢嗎”
每次一聽他講這樣的話，我都會(huì)感覺到很無(wú)奈。因?yàn)檫@些費(fèi)用都是標(biāo)準(zhǔn)器和一些我們自己玩不了的器具的外檢費(fèi)。

作者: chunan 時(shí)間: 2008-7-12 13:43
標(biāo)題: 計(jì)量工作
我也做過幾家企業(yè)的計(jì)量工作，也不是說(shuō)很重視；高層明白計(jì)量的重要性，但是還是會(huì)把生產(chǎn)放在第一位，相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)量就不那么受重視。不過我本人很喜歡計(jì)量這個(gè)工種，所以不管高層怎么想，我會(huì)一如既往的做好計(jì)量工作。

作者: gaoda 時(shí)間: 2008-7-14 16:04
標(biāo)題: 珍惜現(xiàn)在的工作
應(yīng)該感謝你工作過的任何一家單位,更應(yīng)珍惜任何一次工作的機(jī)會(huì).
無(wú)論如何你在大公司還是小公司,不管領(lǐng)導(dǎo)是否重視,主要是你自己認(rèn)清你的目的,認(rèn)真完成工作任務(wù),利用工作之便好好研究你遇到的每一個(gè)計(jì)量器具,你不要以為太簡(jiǎn)單沒有研究的必要,知識(shí)是無(wú)窮的,機(jī)會(huì)在你手上,等你有了本領(lǐng),就是你選擇工作了.
無(wú)論何時(shí),珍惜現(xiàn)在!

作者: 英菲 時(shí)間: 2008-7-16 10:04
計(jì)量工作要得到領(lǐng)導(dǎo)重視有一個(gè)辦法：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過計(jì)量降低了成本；通過對(duì)入庫(kù)元器件稱量或計(jì)數(shù)為公司減少損失。對(duì)私自改動(dòng)測(cè)試設(shè)備，制訂規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲。

作者: 一凡 時(shí)間: 2009-7-15 21:42
如果你所得到的收入換可以的話，那么就堅(jiān)持吧，不要和錢過不去。

作者: 舞靈 時(shí)間: 2009-7-15 23:06
我是在國(guó)有企業(yè)里，按說(shuō)應(yīng)該很重視計(jì)量了吧，我們還建立了校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，也通過審核了。每個(gè)月工作量也很大，但是也沒覺得有多重視，不過比你說(shuō)的好點(diǎn)，起碼都是按有效期送檢。但是也沒感覺多重視。只是作為一個(gè)輔助單位。但是我覺得，只要你想在這個(gè)行業(yè)里做下去，只有不斷提高自己的能力才好立足。如果你的專業(yè)知識(shí)夠豐富，碰到領(lǐng)導(dǎo)講出來(lái)的話也是比較有水平的，自然會(huì)受到重視。很多事都是事在人為，一起好好努力吧~

作者: 我心飛揚(yáng) 時(shí)間: 2009-7-15 23:12
我們公司也不重視
我們可是正規(guī)國(guó)企上市大公司，也是不重視，我們下面的人都有計(jì)量檢定員證書
大部分我們可以內(nèi)校，可惜公司還是不重視
歸根到底是為了省錢，計(jì)量是花錢的部門

作者: 我心飛揚(yáng) 時(shí)間: 2009-7-15 23:16
29# 舞靈
把自己的技能學(xué)精，計(jì)量要想重視，就得出“彩”，學(xué)會(huì)“秀”，不光國(guó)企，我接觸了很多，大部分都不重視，有的甚至送檢就可以了，回來(lái)也不看報(bào)告，要知道報(bào)告也是很重要的，評(píng)估報(bào)告，畢竟生產(chǎn)也有自己的工藝，計(jì)量也要和工藝結(jié)合

作者: 孤行天涯 時(shí)間: 2009-7-15 23:30
恩，有同感。公司不是很重視我們單位，近年有些改觀我們的領(lǐng)導(dǎo)做的好，形象工程和6S經(jīng)常上公司報(bào)，公司的文體活動(dòng)我們單位也經(jīng)常得獎(jiǎng)。
在工作中，一個(gè)人有時(shí)力部從心，我做的是工裝夾具還有標(biāo)準(zhǔn)，專用量具的計(jì)量。一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)單位所有的夾具，有的焊接夾具幾噸重，叫不動(dòng)吊車，一米五，兩米的卡尺使用一會(huì)就重的要命，一個(gè)人是沒法做的，有時(shí)必須拜托人幫忙。但是現(xiàn)在公司說(shuō)我們輔助單位還要減少人員?？萍及l(fā)展，計(jì)量先行，這話什么時(shí)候能深入領(lǐng)導(dǎo)的心呢

作者: life500 時(shí)間: 2009-7-20 15:17
我覺得，你應(yīng)該豐富自已，至少你要爬到那個(gè)工程師位置，補(bǔ)好那個(gè)缺，你才知道以後你該做什麼，怎麼做.

作者: ooee 時(shí)間: 2009-7-22 14:58
那就想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái) 看自己想不想做了其實(shí)準(zhǔn)確計(jì)量是可以節(jié)約很多成本的你可以根據(jù)你公司的現(xiàn)狀做一個(gè)分析主要是從節(jié)約開支上入手有時(shí)候甚至可以把一些現(xiàn)象放大化領(lǐng)導(dǎo)嘛自然對(duì)錢比較重視你要讓他知道重視計(jì)量就是重視資金

作者: 戀雪 時(shí)間: 2009-8-14 13:34
認(rèn)真準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)教材，用PPT給所有人進(jìn)行培訓(xùn)，例舉你的改善事例，要給高層震撼??！去車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ZFVALEO 時(shí)間: 2009-8-16 08:45
做體系的時(shí)候,公司就會(huì)認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性。

作者: flyingfire04 時(shí)間: 2009-8-16 10:16
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作者: kycient 時(shí)間: 2009-8-17 22:26
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作者: ZHANGYINGFENG 時(shí)間: 2009-8-18 11:24
計(jì)量這個(gè)工作其實(shí)很重要，也許領(lǐng)導(dǎo)不重視，但既然做了這行就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，要不不是浪費(fèi)了自己的時(shí)間？
在工作中可以學(xué)到很多知識(shí)，即使以后離開這個(gè)單位，也很有用！

作者: ksana 時(shí)間: 2009-8-19 22:04
因?yàn)閺膶?shí)際賬目來(lái)看計(jì)量是賠錢沒收入的部門所以領(lǐng)導(dǎo)不重視
其實(shí)這個(gè)跟買保險(xiǎn)是一樣的長(zhǎng)期支出為的是防止哪天出意外（產(chǎn)品質(zhì)量事故）
做計(jì)量的就是要耐的住寂寞

作者: coming17 時(shí)間: 2009-8-20 15:34
計(jì)量這塊要看公司嘍，如果是一些大型的公司，特別是外資企業(yè)會(huì)比較注重。我覺得計(jì)量行業(yè)是必需的，我也有很多朋友是搞計(jì)量這一塊的！如果碰到技術(shù)方面的，我應(yīng)該可以幫到你的！我的QQ是374704065。加時(shí)，一定要注明計(jì)量網(wǎng)認(rèn)識(shí)。一般我不加陌生人的哦！

作者: handsomeman 時(shí)間: 2009-8-20 20:02
很理解樓主，無(wú)奈

作者: 寳寳 時(shí)間: 2009-8-28 07:47
同意三樓觀點(diǎn)，很多事情不是我們能控制的，我們只要在自己能力范圍爭(zhēng)取做到最好就可以了，領(lǐng)導(dǎo)不重視我們可以一點(diǎn)一點(diǎn)的要求一點(diǎn)一點(diǎn)的改進(jìn)，慢慢來(lái)~

作者: qyypfyhong 時(shí)間: 2009-9-1 10:48
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作者: xiaobohui 時(shí)間: 2009-9-1 12:49
有好多企業(yè)的計(jì)量工作都不到位
就來(lái)出廠檢驗(yàn)來(lái)說(shuō)
好多廠就沒做
好多人買了新儀器送檢卻不合格

作者: 風(fēng)吹石 時(shí)間: 2009-9-1 15:33
既然你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該制定一定的程序，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，能否執(zhí)行是另外回事（因?yàn)槟悻F(xiàn)在的執(zhí)行力不夠）。如果事情都是要你干，沒有執(zhí)行力，最后還要承擔(dān)責(zé)任，這種單位還是不干的好。

作者: dengmin 時(shí)間: 2009-9-4 09:15
計(jì)量工作是企業(yè)質(zhì)量體系管理的基礎(chǔ)，沒有良好的計(jì)量管理，是不可能優(yōu)良的產(chǎn)品。你要多宣傳，多投入，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

作者: 清文 時(shí)間: 2009-9-4 09:32
不否認(rèn)有些公司是為了設(shè)立而設(shè)立計(jì)量這個(gè)部門的，但我們搞計(jì)量的一定要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們從事的計(jì)量工作重視起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)重視只是第一步，怎么樣讓其他部門的同事也重視起來(lái)就要看你的能力了——宣傳力度、培訓(xùn)......

作者: hongtashan 時(shí)間: 2009-9-4 22:45
公司和人一樣，都是不撞南墻不回頭。等到出了質(zhì)量問題，他就知道計(jì)量的重要性了。就像三鹿奶粉事件過后，全國(guó)的食品企業(yè)都經(jīng)過一番由上自下、由外至里的清理；上海蓮花湖畔樓房倒塌之后，全市建筑企業(yè)自主送檢一樣，等你們公司或者你們這個(gè)行業(yè)出了事，你們老板就知道你的重要性了。但是往往事故都是偶然的，偶然到引不起重視，直觀上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立一個(gè)完善的計(jì)量管理體系不但不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，還勞民傷財(cái)。只有重視計(jì)量工作，才是將企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

作者: djl 時(shí)間: 2009-9-5 17:04
計(jì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視是普遍現(xiàn)象；個(gè)人以為，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視就必須在本單位想法找出一些與經(jīng)濟(jì)利益有密切聯(lián)系、有說(shuō)服力的實(shí)例。

作者: 寳寳 時(shí)間: 2009-9-9 09:13
產(chǎn)品對(duì)外的話，很多客戶會(huì)直接提出這類要求，建議你先慢慢從制度做起，把基礎(chǔ)打牢，如果有客戶提出硬性要求，就是你全面開展的好機(jī)會(huì)。只有你把制度做好，相關(guān)的一些違反規(guī)定的操作可以指定懲罰措施，你可以書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視責(zé)任就不在你身上了，如果你能在這樣一個(gè)單位里把計(jì)量做順，那你以后到哪里都不會(huì)找不到工作，因?yàn)槟愕玫藉憻挼牟还馐悄阌?jì)量的專業(yè)能力。加油~~

作者: yangjm 時(shí)間: 2009-9-19 18:17
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作者: yzjl3420646 時(shí)間: 2009-9-22 11:03
計(jì)量工作肯定是不被重視的，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家都不重視這一塊，不過計(jì)量工作是真正的國(guó)家之本，經(jīng)濟(jì)之本，不管是生產(chǎn)生活都以計(jì)量為準(zhǔn)繩，才能對(duì)所有的量定值。

作者: 無(wú)量 時(shí)間: 2009-9-22 11:16
既然公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置了計(jì)量這個(gè)部門，說(shuō)明他并不是完全不理解計(jì)量重要性。公司就是以盈利為目的，任何工作都要講究成本～風(fēng)險(xiǎn)控制，增加計(jì)量人員肯定要加大成本，你所要做的就是讓他認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為計(jì)量投資是值得的。
如果不能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，那就要保護(hù)自己，不讓這種風(fēng)險(xiǎn)成為自己的責(zé)任。至少要根據(jù)每個(gè)器具的使用情況定一個(gè)檢定校準(zhǔn)周期，到期的器具下一個(gè)書面的催檢單；對(duì)儀器及配套設(shè)備建立使用和維護(hù)制度，對(duì)每個(gè)使用者提出要求。

作者: haslin 時(shí)間: 2009-9-23 12:05
如果是對(duì)社會(huì)出具有準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，計(jì)量室非常重要的。。你雖然現(xiàn)在工作不太理想以后就會(huì)好起來(lái)的

作者: 小剛 時(shí)間: 2009-9-23 12:27
你要珍惜現(xiàn)在的工作，做計(jì)量的基本都是這樣的，不被領(lǐng)導(dǎo)重視。

作者: sslc 時(shí)間: 2009-10-4 19:45
計(jì)量工作本身具有基礎(chǔ)性和效益隱形性的特點(diǎn),不出質(zhì)量問題,一切萬(wàn)事大吉,出問題計(jì)量肯定有麻煩。

作者: lscsxy 時(shí)間: 2009-10-4 20:45
堅(jiān)持你自己的原則，要不出現(xiàn)問題責(zé)任都在你。
通常領(lǐng)導(dǎo)不重視是小事，在有些臺(tái)資企業(yè)認(rèn)為計(jì)量院也是走過場(chǎng)。由此可想下邊的工作怎么做。。。。。。

作者: sqbzh 時(shí)間: 2009-10-29 11:15
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作者: zhaoli 時(shí)間: 2009-10-29 12:37
我們也還可以，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)計(jì)量還是很關(guān)注的，但是就在部分計(jì)量上，還是混要不清，也主要是怕花錢吧。反正就是能不檢定的就不檢定。能省略的就省略。

作者: 戀雪 時(shí)間: 2009-10-29 12:49
是的，現(xiàn)在不重視計(jì)量是個(gè)普遍的現(xiàn)象，特別在私營(yíng)企業(yè)，計(jì)量就是應(yīng)付審核而已

作者: 星空漫步 時(shí)間: 2009-10-29 16:58
中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量口碑不佳，與計(jì)量不受重視有直接的關(guān)系。
知名品牌，尤其是國(guó)際知名品牌，在這方面都是做的好的，他們不但對(duì)自己，也對(duì)自己的外協(xié)加工單位，都有嚴(yán)格的要求。
看來(lái)與你們有關(guān)的協(xié)作單位里，還沒有一個(gè)重視計(jì)量的。
如果不能設(shè)法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，改變看法，還是早點(diǎn)換個(gè)單位比較好。

作者: 黎明 時(shí)間: 2009-10-29 19:22
有些公司是不太注重計(jì)量的，特別是新買的儀器，他們說(shuō)有出廠說(shuō)明書，不需要計(jì)量，還可以省點(diǎn)兒錢。

作者: 計(jì)量總監(jiān) 時(shí)間: 2009-10-29 21:08
普遍存在的現(xiàn)象,在這里也只能討論討論.

作者: 計(jì)量之花 時(shí)間: 2009-10-31 22:40
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作者: 德奧 時(shí)間: 2009-11-4 09:44
和上級(jí)進(jìn)行有效地溝通是十分必要的，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠了解計(jì)量的重要性，哪怕只是膚淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)你的工作也有助益。自我完善也很重要，積累經(jīng)驗(yàn)和技能，也是為尋找下一個(gè)崗位打好基礎(chǔ)。

作者: b7e3 時(shí)間: 2009-11-5 21:53
感覺我們國(guó)家對(duì)計(jì)量的宣傳不夠，很多企業(yè)都不重視計(jì)量

作者: LLLWWW 時(shí)間: 2009-11-6 16:00
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作者: jecmeasurement 時(shí)間: 2009-11-6 20:53
計(jì)量業(yè)發(fā)展也很快的，目前不是有很多的私人校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)成立嗎。說(shuō)明計(jì)量還是很必要的，重視的企業(yè)還是很多的。不然這些私人校準(zhǔn)企業(yè)怎么存活呀。正規(guī)的大企業(yè)在計(jì)量方面確實(shí)會(huì)好很多，有著嚴(yán)格的制度，小企業(yè)則效益好點(diǎn)就做，不好就算了，客戶需要弄個(gè)計(jì)量報(bào)告應(yīng)付一下。

作者: OUYANGGANG 時(shí)間: 2009-11-6 23:13
計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)都好找工作，關(guān)鍵要看你的管理水平和技術(shù)水平是否過硬。
現(xiàn)在和以前有很大的不同了，以前在公司是沒有計(jì)量管理部門的，只有產(chǎn)品質(zhì)量部門，計(jì)量起步最早的是國(guó)防單位，但受重視程度也不是很好，不過那是兩三年前的事了?，F(xiàn)在質(zhì)量意識(shí)在很多領(lǐng)域都得到重視的情況下，計(jì)量保證就慢慢顯示出她的力度啦。雖然老總們的意識(shí)還需要改進(jìn)，但起碼在他們的腦中已經(jīng)有計(jì)量這個(gè)詞啦，至于受重視的程度，就需要計(jì)量管理部門的同仁如何去把本企業(yè)（公司）宣傳工作做好，抓住質(zhì)量體系檢查機(jī)會(huì)，做足計(jì)量管理工作的重要性宣傳。
當(dāng)然，你要選擇退讓的方式，我相信，不管到哪個(gè)單位，你都會(huì)得不到重用。因?yàn)槟氵x擇的是避讓嘛！

作者: 飄八零 時(shí)間: 2009-11-9 08:29
沒吃過虧罷了，等吃虧了他們就重視了。

作者: zhaohong2009n 時(shí)間: 2009-11-12 01:55
本帖最后由 zhaohong2009n 于 2009-11-12 01:57 編輯

我建議你做三件事，一是找公司老總溝通，最好抓一個(gè)典型事例來(lái)促動(dòng)公司重視計(jì)量工作；二是盡快編制《計(jì)量管理程序文件》交公司審批，老總簽名，這樣你的責(zé)任就小了；三是建立計(jì)量器具臺(tái)帳，從根本上進(jìn)行管理。

作者: 風(fēng)隨心動(dòng) 時(shí)間: 2009-11-12 15:35
只要是鉆石哪里都可以有燦爛的未來(lái)！

作者: 風(fēng)隨心動(dòng) 時(shí)間: 2009-11-12 15:36
相信自己的能力面對(duì)困難不要妄自菲薄就可以了！

作者: tom.cheng 時(shí)間: 2009-11-14 14:17
有的時(shí)候，計(jì)量是一個(gè)吃力不討好的活，各位同仁要按照程序做好份內(nèi)的事之外，還需要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，原則性的問題還是要堅(jiān)持。

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