續(xù)1：

2009年，公司搞16949體系認(rèn)證7.6條款的編制職責(zé)落到了我身上，第一次有機(jī)會(huì)系統(tǒng)梳理量檢具現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要流程。那一年，分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理工作不滿意，要求我拿出解決措施。這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)企業(yè)計(jì)量管理有了一個(gè)比較扎實(shí)的理解，于是順勢(shì)推出了以下措施：對(duì)各生產(chǎn)車間的計(jì)量三率指標(biāo)進(jìn)行考核，每月定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量檢查并對(duì)不符合形為進(jìn)行處罰，并制度化（那二年罰了不少人也得罪了不少人，高興的是這個(gè)措施一直保持到現(xiàn)在，好像是把高懸于那些亂用量具的人的頭上的一把劍。。。）。同時(shí)積極編制課件，對(duì)員工量具使用知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)（呵呵，這個(gè)又消除了一部分人的恨，這世界真奇妙，任何事都是相對(duì)的，有壞處，必有好處。。。）。

說到這個(gè)培訓(xùn)，很有感觸，比如說，編制教材吧，太計(jì)量化了或是文字太多了，員工聽不懂，只能是圖片加上簡(jiǎn)單的文字描述，再加上實(shí)際操作。再說講課吧，我是那種原來見領(lǐng)導(dǎo)就放不出一個(gè)屁的人，嘴笨膽小，上臺(tái)講話全身哆嗦。。。培訓(xùn)初期有時(shí)候會(huì)被員工問到腦子空白，答不出來，然后下來思考，認(rèn)識(shí)到從員工使用的角度來思考計(jì)量問題是多么的重要，拿明白再去培訓(xùn)，幾次培訓(xùn)下來，膽量練出來了，PPT制作技巧也熟練了。直到10年評(píng)為集團(tuán)中級(jí)講師，講課也從義務(wù)到有報(bào)酬了。后來隨著公司人力發(fā)展的要求，先后多次參與提升檢驗(yàn)人員能力的培訓(xùn)/提升生產(chǎn)廠班組長(zhǎng)一級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)員工測(cè)量知識(shí)與計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)/參加全國(guó)各類發(fā)動(dòng)機(jī)技能大賽的公司選手進(jìn)行量檢具使用與測(cè)量方法的培訓(xùn)/MSA知識(shí)培訓(xùn)（計(jì)量領(lǐng)域的分廠各級(jí)計(jì)量人員培訓(xùn)更是職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)了），包括組織或親自編制相關(guān)培訓(xùn)教材、考題、監(jiān)考改卷等工作。

計(jì)量人員參與培訓(xùn)工作真的很重要，特別是企業(yè)計(jì)量人員更要重視。以我這些年來當(dāng)講師的經(jīng)驗(yàn)，可以說是好處多多。
直接一點(diǎn)的好處是：鍛煉了自己的膽識(shí)，提煉了自己的知識(shí)，擴(kuò)大了自己的基層人脈（現(xiàn)在很多時(shí)候我下分廠檢查時(shí)，好多人叫我王老師，我一看，記不得名字，很是不自在），人都礙于情面，當(dāng)初參加了你的培訓(xùn)學(xué)到了知識(shí)：規(guī)范了量檢具使用行為、提高了測(cè)量方法及知悉了公司計(jì)量管理流程與要求，他有問題時(shí)你提出來整改他是會(huì)很配合的，同時(shí)，如果有些測(cè)量或是計(jì)量方面的分歧，他們也會(huì)樂意讓我來做仲裁。。。所以說，培訓(xùn)工作做的好，到頭來會(huì)促進(jìn)企業(yè)計(jì)量管理工作的推行與進(jìn)步。一句話總結(jié)，計(jì)量培訓(xùn)工作會(huì)讓拉近你與所有與計(jì)量工作測(cè)量工作相關(guān)人員的距離，距離感沒了，什么事都好辦。

更深層次的好處是：古人講財(cái)不外露，阿友更改一下講法叫“有才要外露，千萬莫埋汰”。因?yàn)橛?jì)量包括測(cè)量知識(shí)方面的培訓(xùn)太多，并且每年都會(huì)有更深入的要求，通過參與培訓(xùn)，我自己會(huì)系統(tǒng)鉆研某個(gè)模塊知識(shí)到公司或是集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)水平，并通過講課體現(xiàn)出來，讓更多的人了解到我的水平（包括職位較高的領(lǐng)導(dǎo)），增加了自己的業(yè)內(nèi)權(quán)威。到11年時(shí)，我成了我們集團(tuán)公司質(zhì)量族群職業(yè)通道專家委員會(huì)成員（一個(gè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)體系，與員工工資等級(jí)掛鉤），負(fù)責(zé)編制計(jì)量人員及試驗(yàn)人員的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)每年作為技術(shù)評(píng)委參與對(duì)公司員工職業(yè)級(jí)別的認(rèn)定。什么叫權(quán)威？這就是。通過職業(yè)級(jí)別認(rèn)定影響員工的收入水平，來促進(jìn)員工學(xué)習(xí)計(jì)量或是測(cè)量方面知識(shí)，這才是最好根本的解決方法或說是溝通手段。

2011年底，我們集團(tuán)動(dòng)力系統(tǒng)重組成集團(tuán)一級(jí)子公司——?jiǎng)恿偝晒荆陆M建的動(dòng)力公司質(zhì)量部準(zhǔn)備成立一個(gè)專職的計(jì)量管理科室，但是新科室是以計(jì)量管理為側(cè)重點(diǎn)（即不設(shè)立計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，僅設(shè)置計(jì)量管理崗）還是以計(jì)量技術(shù)服務(wù)（建立計(jì)量理化實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)兼顧計(jì)量管理）為側(cè)重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)沒有最終確定，需要規(guī)劃。我個(gè)人認(rèn)為這是公司計(jì)量工作提升的一個(gè)重大機(jī)遇，于是全身心私下里幫助新科室的領(lǐng)導(dǎo)（我原來的同事，另一個(gè)分廠計(jì)量理化室的領(lǐng)導(dǎo)），從新科室職責(zé)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)置、技術(shù)服務(wù)管理、管理方式、經(jīng)營(yíng)成本分析及遠(yuǎn)期規(guī)劃等方面編制了詳細(xì)的方案，最終獲得公司質(zhì)量副總肯定，成立以計(jì)量理化技術(shù)服務(wù)兼顧分廠計(jì)量管理的新計(jì)量理化科。12年初，對(duì)三個(gè)基地分廠的計(jì)量理化室進(jìn)行收編及調(diào)整后（我原來所在分廠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我把計(jì)量理化室拐走了，到現(xiàn)在還對(duì)我有成見），新的科室正式成立，我成為我那位同事的副手，他正職我副職，他主管科室管理業(yè)務(wù)，我主管公司計(jì)量理化技術(shù)業(yè)務(wù)與計(jì)量管理工作。同年四月，根據(jù)新的職能職責(zé)及前期研討方案管理要求，在我前期編制的相關(guān)計(jì)量管理文件的基礎(chǔ)上，擴(kuò)編了包含23個(gè)文件48份管理表單的公司計(jì)量管理手冊(cè)，這一版本計(jì)量管理手冊(cè)的核心內(nèi)容是規(guī)定了分廠的考核項(xiàng)目（計(jì)量三率及計(jì)量體系檢查等），并納入到各廠每月質(zhì)量分值評(píng)價(jià)體系之中，算是執(zhí)了企業(yè)計(jì)量管理的牛耳，抓住了計(jì)量管理工作的主動(dòng)權(quán)與發(fā)言權(quán)。

從12年起到現(xiàn)在，根據(jù)各類內(nèi)外部審核及計(jì)量管理工作的需要，逐步對(duì)公司的計(jì)量體系進(jìn)行可操作性修正，包括將計(jì)量檢查分為針對(duì)測(cè)量設(shè)備計(jì)量抽查（統(tǒng)計(jì)抽查合格率）和針對(duì)計(jì)量管理流程符合性的檢查、將計(jì)量實(shí)驗(yàn)室適用的期間核查和測(cè)量設(shè)備運(yùn)行記錄（點(diǎn)檢）推廣到分廠關(guān)鍵設(shè)備的性能核查和測(cè)量設(shè)備運(yùn)行記錄（點(diǎn)檢）、測(cè)量應(yīng)急預(yù)案推廣（一種關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備損壞時(shí)有可替代的方法確保測(cè)量持續(xù)）、各類計(jì)量技術(shù)文件法定計(jì)量單位推廣運(yùn)用、編制更有針對(duì)性的分廠計(jì)量工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與程序、新增加MSA及檢具管理要求、完善測(cè)量設(shè)備選型準(zhǔn)則與驗(yàn)收準(zhǔn)則等等過程缺失的標(biāo)準(zhǔn)文件、與集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)了自己的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等。。。可以說，目前的計(jì)量管理與技術(shù)工作的發(fā)展，已經(jīng)完成掌握在了計(jì)量人自己手里。。。
13年起，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)量理化技術(shù)能力提升項(xiàng)目，搞技術(shù)方案規(guī)劃及技術(shù)任務(wù)書編制，參與測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商交流與選擇，參與項(xiàng)目招投標(biāo)與項(xiàng)目驗(yàn)收等。14年起負(fù)責(zé)起新基地計(jì)量理化室的籌建工作（從方案規(guī)劃到計(jì)量理化服務(wù)能力具備），慢慢的也知道做項(xiàng)目是個(gè)怎樣的流程與要求，如何能管控好項(xiàng)目了（指不定哪天轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目去了也未為不可也）。同時(shí)也積極參與到對(duì)售后服務(wù)舊件失效分析工作上來。。。

在12年至13年間，應(yīng)該說是個(gè)人能力提升最快的時(shí)間。基本理清楚了以下問題：測(cè)量需求是根據(jù)什么得出的，測(cè)量設(shè)備配備與選型的基本原則、測(cè)量設(shè)備驗(yàn)收的主要方式與方法、非標(biāo)測(cè)量設(shè)備的驗(yàn)收方法、測(cè)量設(shè)備日常使用中的一些監(jiān)控方法、質(zhì)量五大工具與計(jì)量的關(guān)系及五大工具在計(jì)量工作中應(yīng)用的必要性等等重要經(jīng)驗(yàn)。總的一句話，企業(yè)計(jì)量工作如果與生產(chǎn)過程控制（計(jì)劃）脫了鉤，會(huì)成為無源之水，越來越干枯。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-10 19:01
我想大多單都有體系認(rèn)證的。關(guān)鍵是不是落實(shí)到了實(shí)處，前輩有沒有好辦法讓領(lǐng)導(dǎo)聽聽計(jì)量人的聲音啊？我們現(xiàn) ...

　　看得出老兄是個(gè)有理想，愛崗敬業(yè)的人，也是一個(gè)勤奮的人，非常令人敬佩。你所在的企業(yè)的確對(duì)計(jì)量工作太不重視了，要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面的確難度很大，需要付出巨大的努力和心血，可以說要嘔心瀝血才行。國(guó)家計(jì)量系統(tǒng)曾經(jīng)提出過著名的“有為才有位，有位就會(huì)有威，有了威就應(yīng)該更有為”的“三有”工作態(tài)度，其中“有為”是關(guān)鍵，阿友的經(jīng)驗(yàn)也告訴了我們這個(gè)道理。
　　找到了振興企業(yè)計(jì)量工作的關(guān)鍵“有為”，接下來就是如何才能“有為”。阿友的經(jīng)驗(yàn)又告訴我們首先要從腳踏實(shí)地入手，把自己力所能及的本職范圍內(nèi)的工作干好。但千萬不能只低頭拉車，“視野決定舞臺(tái)”說的多貼切啊！我們不能把計(jì)量工作僅僅局限在檢定或修理中，只搞計(jì)量檢修會(huì)把計(jì)量工作越做越死，永遠(yuǎn)不會(huì)翻身，只會(huì)使計(jì)量工作走向萎縮直至消亡。所以還要像阿友那樣利用一切機(jī)遇抓考核權(quán)，并熱心計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)計(jì)量管理工作，提高企業(yè)計(jì)量技術(shù)手段，逐漸擴(kuò)大計(jì)量工作的影響力。再進(jìn)一步就是緊盯國(guó)內(nèi)外計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，例如用先進(jìn)的計(jì)量管理模式建立和運(yùn)行測(cè)量管理體系。在技術(shù)上還要特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、物資稱量等老板和廣大員工關(guān)注的測(cè)量工作關(guān)鍵和難點(diǎn)，利用掌握的計(jì)量技術(shù)去解決它一兩個(gè)最令老板頭疼的問題，就會(huì)一炮打響，久而久之領(lǐng)導(dǎo)和員工就會(huì)體會(huì)到計(jì)量工作的重要性，體會(huì)到離開計(jì)量工作，企業(yè)方方面面的工作真的是寸步難行，到那時(shí)你鐘愛的計(jì)量工作就真的是有位、有威，如魚得水了。
　　我們不能期望一口吃成個(gè)大胖子，一夜之間就改天換地只是個(gè)幻想。必須耐著性子腳踏實(shí)地，放開“視野”，為自己所鐘愛的計(jì)量工作創(chuàng)造展示才藝的“舞臺(tái)”。“視野決定舞臺(tái)”，你的視野有多寬，你的舞臺(tái)就會(huì)有多大，視野是你的夢(mèng)，舞臺(tái)是你的現(xiàn)實(shí)。要知道天上不會(huì)掉餡餅，不是被形勢(shì)和顧客所逼，別人包括領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)主動(dòng)為你搭臺(tái)唱戲，一切全靠我們自己。

看得出花了一定的時(shí)間去回憶整理，難得，總結(jié)的很好，思路清晰，仿佛就能看出工作上的嚴(yán)謹(jǐn)，今后在工作上要多多向樓主學(xué)習(xí)！贊贊贊

【還不如我?guī)У囊恍┲蛔隽硕甑娜恕！繛槭裁床皇钦f半年

我之前的跟帖呢？怎么看不到？

前輩，值得學(xué)習(xí)！

太棒了！我看到阿友一直向前，致力于更精更強(qiáng)更廣闊，簡(jiǎn)直就是在修煉，是的，只有修煉這個(gè)詞才能說明我的感受！
阿友 ，你讓那些上班掙工資，完成任務(wù)等獎(jiǎng)金的人情何以堪！
以你為鏡，可以促我上進(jìn)，可以照到我疲憊掩蓋下的懶惰，謝謝！

吉利公司正是有這樣一批年輕有為的忠實(shí)員工打好基礎(chǔ)、才有能力收購(gòu)?fù)馄笪譅栁帧＜⒂押脴拥模?/td>

不錯(cuò)哦，走心了

有時(shí)，總認(rèn)為自己是單位最敬業(yè)的人，但和老弟相比，還有一些差距！

很有感觸，應(yīng)該自我反省！

zwr 發(fā)表于 2015-4-16 08:42
以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個(gè)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)量工作者，可是現(xiàn)實(shí) ...

簡(jiǎn)政放權(quán)，抓大放小，是趨勢(shì)。風(fēng)版說的差不多有這層意思。政府計(jì)量部門應(yīng)該將工作重心轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)計(jì)量領(lǐng)域工作的監(jiān)管上來。
至少技術(shù)文件執(zhí)行的事，還是得靠自律加監(jiān)督。別人怎么做我們左右不了，但自己怎么做是可以選擇的。

zwr 發(fā)表于 2015-4-16 08:42
以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個(gè)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)量工作者，可是現(xiàn)實(shí) ...

越是市場(chǎng)化的東西，越要先制定規(guī)矩，所以規(guī)程或許會(huì)越來越少，但規(guī)范是必不可少的。

以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個(gè)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)量工作者，可是現(xiàn)實(shí)是，規(guī)程規(guī)范都是給你們這些孺子牛看的，政府法定檢定機(jī)構(gòu)計(jì)量工作者基本不按規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，甚至違反檢定規(guī)程。就好比很多官員在臺(tái)上講廉政，給自己樹牌子，可臺(tái)下卻瘋狂斂財(cái)，同時(shí)，也存在如您所說的外行管內(nèi)行的人看的。有時(shí)候我在懷疑，檢定規(guī)程制定又有何用？罷了，計(jì)量如果走向市場(chǎng)，檢定規(guī)程可能就會(huì)沒了，這是我個(gè)人的拙見

規(guī)矩灣先生應(yīng)該是在大型裝備制造業(yè)工作

文章精彩~~多謝你的分享

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-10 16:09
　　阿友的大作描寫的經(jīng)歷和設(shè)想的確非常感人，很有啟發(fā)，也非常值得學(xué)習(xí)。
　　愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地才能做 ...

版主說的很中肯，做事不管是什么，認(rèn)真從平時(shí)的基層、點(diǎn)滴做起，最終的回報(bào)是你意想不到的。

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-9 10:40
續(xù)2：
計(jì)量的未來怎么樣怎么走？不知道，但前期的路走廣走順了，視野也會(huì)開闊些了，工作會(huì)更有針對(duì)性，成效 ...

       樓主以自己的親身計(jì)量（工作）經(jīng)歷給論壇的同行上了一堂最實(shí)際的演講，是計(jì)量同行特別是從學(xué)校剛走上工作崗位的同行最生動(dòng)的一課；也是獻(xiàn)給論壇十周年最好的禮物。個(gè)人親身體會(huì)：論壇之所以走到十周年越來越火紅，也就是有了上帝、管理員、專家、許多像吉利阿友這樣一大批腳踏實(shí)地甘于奉獻(xiàn)的計(jì)量人的結(jié)果。
    好長(zhǎng)時(shí)間沒時(shí)間在論壇回帖了，今日看著看著，感受到論壇的人氣、興旺，為論壇加油，祝論壇更加輝煌。

風(fēng)吹石 發(fā)表于 2015-4-13 15:56
阿友的文章題目就說的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望別人永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。阿友沒有直接要管理權(quán)，而是 ...

O(∩_∩)O謝謝我會(huì)在努力看看的。盡量結(jié)合我們實(shí)際情況努力看看。希望計(jì)量更好。

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-13 12:00
努力，加油，你一定行的！！！

O(∩_∩)O謝謝我會(huì)在努力看看的。謝謝阿友。

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-13 12:00
　　我相信經(jīng)過你和你的伙伴共同艱辛努力，一定會(huì)像阿友那樣改變你們公司的計(jì)量工作現(xiàn)狀。阿友所談“腳踏 ...

O(∩_∩)O謝謝我會(huì)在努力看看的。

阿友的文章題目就說的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望別人永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。阿友沒有直接要管理權(quán)，而是依托自己的眼光，先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)（不花錢的培訓(xùn)老總怎能不愿意，但第一次可能計(jì)量人員不愿意聽），有了培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)就明確了，再管理就找到了落腳點(diǎn)，再將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化，這樣扣分才有依據(jù)，做好了這些，“企管部”門不放權(quán)也不行了。所以大家不能光坐而論道，感嘆自己沒有遇到好單位好領(lǐng)導(dǎo)，真的要在阿友的文章里領(lǐng)會(huì)點(diǎn)東西為我所用。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-13 11:22
大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機(jī)會(huì)可以改變公司現(xiàn)狀。

努力，加油，你一定行的！！！

langhuan 發(fā)表于 2015-4-13 11:22
大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機(jī)會(huì)可以改變公司現(xiàn)狀。

　　我相信經(jīng)過你和你的伙伴共同艱辛努力，一定會(huì)像阿友那樣改變你們公司的計(jì)量工作現(xiàn)狀。阿友所談“腳踏實(shí)地”、“視野決定舞臺(tái)”真的很有哲理。前者是“有為”，后者是“有位”和“有威”；前者是戰(zhàn)術(shù)，后者是戰(zhàn)略。站高一點(diǎn)視野廣闊無垠，看到的舞臺(tái)就很大，但路必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)地走，戲必須一句一句認(rèn)認(rèn)真真地唱，正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)必將指引我們百戰(zhàn)百勝，預(yù)祝你獲得成功！

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-12 21:21
規(guī)版好像也是國(guó)企計(jì)量人員。

物以類聚。人以群分.

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-12 23:03
　　是的，我也是在國(guó)企從事計(jì)量工作，我們同病相憐。
　　和阿友說的差不多，想當(dāng)初我公司計(jì)量工作也是 ...

大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機(jī)會(huì)可以改變公司現(xiàn)狀。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-12 18:50
大哥我們是國(guó)企。。。。。。

　　是的，我也是在國(guó)企從事計(jì)量工作，我們同病相憐。
　　和阿友說的差不多，想當(dāng)初我公司計(jì)量工作也是可有可無。車間的計(jì)量器具想檢就檢，不想檢就不檢，頂棚上、地溝里隨處可見無人過問的儀表。計(jì)量人員四分五裂分散在不同的部門和車間，想買個(gè)表類檢具都非常困難。沒有幾個(gè)員工把計(jì)量工作當(dāng)回事，“不就是修量具儀表的嗎？，沒他們我們買新的還不是一樣生產(chǎn)”的說法就是當(dāng)時(shí)的寫照，甚至高層領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為“不就那兩把尺兩塊表的事嗎？”。經(jīng)過公司計(jì)量工作者數(shù)十年不斷努力，現(xiàn)在計(jì)量工作已深入到企業(yè)方方面面工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工絕大多數(shù)都意識(shí)到計(jì)量工作的重要性。離開了計(jì)量生產(chǎn)無法監(jiān)控，質(zhì)量不能提高，安全環(huán)保無法保證，能源管理和經(jīng)營(yíng)管理無法進(jìn)行，各項(xiàng)決策失去了依據(jù)。計(jì)量科已經(jīng)成為測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)歸口管理室，新產(chǎn)品新工藝測(cè)量方法的研究室、先進(jìn)測(cè)量方法和理論的推廣室、高精度關(guān)鍵檢測(cè)項(xiàng)目的精密測(cè)量室，質(zhì)量計(jì)量糾紛的技術(shù)仲裁室，企管部完全認(rèn)可計(jì)量科對(duì)各部門的獎(jiǎng)懲并加以兌現(xiàn)，測(cè)量管理體系的建立和運(yùn)行使企業(yè)計(jì)量工作步入了持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步的良性循環(huán)之中。