量具的管理問題

請問：
我們公司給供應商提供了部分量具，那么這些量具的周期管理應該我們公司來負責還是要求供應商來負責？為什么？
除了上面的管理方式，您還有其他的管理方式嗎？

建議由供應商結合自己的情況開管理，避免管理和生產脫節。

我們也有這種情況，是我們來管理。
我個人意見：還是根據供應商的情況，具體問題具體分析吧。

我認為還是以資產所有權劃分管理職責為好。在供應商沒有辦理完接收手續之前，資產仍屬于制造廠，應該由制造廠負責，辦理完接收手續后，資產屬于供應商所有，應該由供應商負責。當然如果供應商沒有能力管理而與制造廠有合約，委托制造廠管理，可以按合同規定的方式進行管理。

給供應商提供的部分量具，這些量具的周期管理應該要求供應商來負責，如果供應商沒有檢測手段，由公司管理應收管理費用。在合同中標明。

這些量具說是說借給供應商使用的,但事實上,是長期借給,一些普通的量具用上兩年也差不多又要更新了,所以我們又要購買借給,實質上和贈予差不多

借用給供應商，那么這部分量具應由供應商來管理，定期校準

我個人覺得，根據ISO9000族標準，對于供應商來說，針對顧客的財產他們應該有保管，管理，維護的職責，定期校準屬于量具管理、維護的重要環節。所以我本來要求供應商管理的。其實SQE都同意了。
可是我們領導一定要求我們自己來管理，我覺得這樣參與供應商的過程管理具體內容，很不合適。我們對供應商應該做的是要求他管理并得到他們有效管理的保證，而不是直接參與管理操作。
但是還是沒辦法，領導要求嘛。我都和領導溝通過了，他不同意，可能他還有其他考慮~~