評審

各位大佬，質量目標、計劃應該怎么去評審，具體應該從哪幾個方面入手？急?。。?/td>

1組織（例如企業、法定技術機構等）是否按規定制訂了年度工作目標？
2二級機構是否按規定的時間內結合自身的實際情況對組織的工作目標進行了分解？
3制定的的工作目標是否“可測量”，能夠量化的進行了量化，不能量化的有定性指標？
4工作目標是否進行了動態管理？完成情況如何？
5工作目標的書面文件是否得到相關領導的批準？
6各二級機構的工作目標是否得到工作目標歸口管理部門的審核或者會簽，并且備案？
7工作目標歸口管理部門是否對目標的進度和完成質量進行了監視，考核是否逗硬？

質量目標的制定應遵循SMAT的原則，從企業的戰略目標出發，轉化成質量目標。通常我們會說成KPI，這些質量目標應層層細化，并得到領導層的批準。
依據質量目標，制定質量計劃，計劃中規定了5W1H。主要目的是通過計劃的實施保證質量目標的達成。 所以對計劃的實施情況的監督，來評審質量目標的完成情況，這就是通常說的動態管理

謝謝大佬的指教，好象滿難的，有沒有具體的范本可以介紹？

能提供一個模板就好了，同需要。

4# 天涯流痕
是質量目標的評審嗎？不需要范本啊，我覺得我說的7條都能達到，說明組織的質量目標管理基本上就滿足要求了。當然還可以增加3樓說的質量目標是否滿足質量方針的需求和企業發展戰略的要求，也可以作為評審質量目標管理是否到位的指標之一。
如果是具體的質量目標的范本，則應該是一個企業一個樣，各單位要求的內容和格式都不一樣。建議按照GB/T19022-2003標準的要求內容和本單位質量管理體系的質量目標管理格式，對測量管理體系的質量目標進行管理就可以了。測量管理體系的質量目標以及質量管理體系、安全管理體系、環境管理體系等的質量目標也可以合并在一起作為企業綜合經營管理質量目標，只要企業以及下屬機構制定的綜合工作目標里包含有計量工作的質量目標也是可以的。