關于計量，是技術重要還是管理重要?。。?/span>

計量工作是一項管理與技術相交融的工作。所以，計量工作注定了要從管理和技術上作手來進行。偏重管理而輕技術，或是重技術而輕管理，計量工作都不可能做的好。
      作計量十年有余，愈來愈感覺到技術對計量工作的重要性。拋開或說輕視技術言計量，好像是挖了計量工作的根基。管理上的問題，總有現成的經驗可循?？杉夹g上的問題，卻不一定有先例。技術上出了問題，解決不了。就成了問題。有了問題不能解決，就會影響到計量工作的聲譽。
      以上是個人體會，也就技術重于管理。
      不知量友們的體會如何？
      是技術重要還是管理重要？
      大家討論一下。
      呵呵。也讓大家有一個認識上的提高，以求共同進步?。?！

呵呵，你的問題可放之四海而皆準，
管理是重要的，但是要有可以管理的優秀技術資源來支撐，
技術是重要的，但是要在規范有序的管理下才能發揮最大的貢獻。

樓主關于計量工作中“技術重于管理”的認知，本人包括絕大部分從事計量技術工作的量友，應該都會持非常贊成的態度。畢竟計量事業的發展主要取決于計量技術的發展嗎。有時甚至會偏執到從內心里就看不起做計量管理工作的。原因很多，無外乎自己本身從事計量技術工作，應該熱愛本職工作嗎；再說技術是一線，管理是二線嗎；還有就是既然做為計量技術機構的人，在本專業計量技術方面不能做到出類拔萃，豈不就與那些耍嘴皮、混日子的人一樣了嗎？！所以正確的認知應該是：計量管理工作固然重要，但計量技術工作是基礎，是本分，相對來講應該更重要。
      但現實狀況卻是讓從事計量技術工作的人有些心灰意冷，在計量技術機構，許多從事計量技術工作的人紛紛轉行做起了計量管理工作，究其原因。無怪乎下列幾條：
   做計量技術工作
      創收任務壓力大，工作業績主要用錢來衡量，計量技術已處于次要位置，而錢已被擺放在最主要的位置；
      領導的計量技術工作重要只是說說而已，在出國及國內考察、學習、培訓等方面無不在向從事計量管理工作的人員傾斜；
      做計量技術工作的同志在單位或部門，對于本專業的發展規劃、分配政策的制定等方面話語權小，被提拔或重用的機會少，但工作出現差錯的可能大，被追究責任的多；
      ..................................
   做計量管理工作
      無創收任務壓力，與領導接觸的場合、時間多，了解領導的意圖，被提升或重用的機會多；
      工作環境舒適、悠閑，出國及國內考察、學習、培訓等方面的機會多，對單位的發展規劃、分配政策的制定等方面話語權大；
      在所謂的績效工致（也就是獎金）由于分配政策的傾斜或者是被傾斜，獲得的實惠大，工作出現了差錯，對上可以忽悠，對下可以推卸，承擔的責任??；

      ..............................。
      以上是個人的看法，可能不代表全局。所以盡管與樓主的“技術重于管理”的認知有同感，但如果在“技術重于管理”的后面再加上一句“管理惠與技術”就更完整了（惠既實惠）。

“管理惠與技術”應改為“管理惠于技術”。

其實，計量是一項技術性的管理工作，也就是說用技術來進行的管理工作，在這里，技術和管理是融合在一起的，不是彼此獨立的。

以管理促技術，相輔相成。

計量工作是一項技術性的工作，首先是要重技術，在尊重技術的基礎上進行管理~~~

回復 1# 吉利阿友


    哈哈，你要想當領導那當然是管理重要啦，兄弟，我看你的技術肯定沒得說了，應該也可以向管理方向進軍了呀！

兩者都重要，管理不好，領導說耽誤了生產事情就大了，技術不好，領導說怎么報廢的量具越來越多？
更重要的是，把兩者都做了，領導說你的工作都做了些什么？

技術是無形的，作用是有形的；管理是外在的，管理體系運作即如此；
技術與管理對機構而言，不同的層面，要求不同；
技術對于最高管理層，懂5%-15%就可以了，不必深究；對于中層懂55%以上；對于一線本專業要懂90%，不然怎么解決現場問題？

嚴格這樣劃分比例，應該不妥的。我的上級經常拿卡耐基先生的話打擊我：一個人的成功，只有15%歸結于他的專業知識，還有85%歸結于人際溝通。我是技術負責人，沉迷于技術我自己也覺得不好了，所以找了500本管理學/心理學/經濟學之類的書看看，調節情趣

上月我就發貼，這些書,大家有興趣嗎?http://m.dy313.com/uchome/link. ... .php%3Ftid%3D147718
現在人很浮躁/追求急功近利，難得看書了。
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回復 3# xqbljc


    我們的現狀恰恰是會耍嘴皮子的收入高呢?。≡滦缴先f??！領導也喜歡這樣的人。像個皮包公司，技術上近忽悠人。
老老實實做技術的，待遇2000左右，談判藝術弱了點，客戶口袋里的錢，挖不過來多少，一句話“不狠手，心太軟”。
我感覺現在技術機構越來越像稅務所/財政所，是個斂財部門了

和樓上的有同感，技術和管理都不重要，創收最重要。

呵呵。。 樓上的指出了問題的實質。。

上月我就發貼，這些書,大家有興趣嗎?
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redleaf 發表于 2010-12-11 08:44

    500本書你打算傳到什么時候？
不過現在能看書倒真是難得，學校畢業后我就很難得再看書了，有時連故事會都看不下去。
真羨慕你的雅興與雅趣！

要真正做起來，這兩個都很重要的。

管理與技術相輔相成，缺一不可

呵呵，管的再好，技術上體現不出來。
但技術不好，一下廠檢定/校準，問題立馬就來了，保證被檢企業你來年是沒得進來的機會了。也就是沒錢賺了。
畢竟計量機構還是有創收任務的。
而這個任務的完成及首次業務之后的延續性的保證，還是得看技術做的如何。

內外雙修，方能德才兼備！

技術和管理同樣重要的！技術再好，管理跟不上，也是一盤散沙；管理再好，沒有技術，只是一團草包！

這點我深有體會！

技術和管理是手段，而創收是目的。擁有好的技術和科學的管理，才能達到良性循環的創收目的。

回答技術和管理都很重要，應該講是貌似完整，也確實沒有錯的。
    但個人理解，樓主的本意應該是提出了一個2只需也只能選1的問題（不需要面面俱到），所以在這樣的前提下，本人感覺選技術重要更切題。

沒管理，做不大；沒技術，做不強。

同等重要，相輔相成。