企業(yè)計(jì)量器具周檢率如何統(tǒng)計(jì)

我們單位現(xiàn)場儀表比較多，像壓力表有8000多塊，每個(gè)車間大概是300多塊，每年年初我會(huì)做一個(gè)周檢計(jì)劃，但是因車間生產(chǎn)不固定，所以會(huì)有部分儀表提前送檢的情況，我要是準(zhǔn)確的跟蹤車間的儀表檢定情況，不太現(xiàn)實(shí)。人員沒有太多精力，請問其它公司是咋做的？想學(xué)習(xí)一下。

用LIMS系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就方便多了，只要把數(shù)學(xué)模型構(gòu)建好，所有的統(tǒng)計(jì)信息都可以做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示。建立統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)模型是個(gè)難點(diǎn)，涉及到許多參與計(jì)算的變量的定義，需要自己單位精準(zhǔn)定義。如：參與統(tǒng)計(jì)計(jì)算的變量有計(jì)劃數(shù)、應(yīng)送數(shù)、實(shí)送數(shù)、實(shí)檢數(shù)、合格數(shù)、超期送檢數(shù)、提前送檢數(shù)(跨月計(jì)劃)等，統(tǒng)計(jì)結(jié)果又有送檢率、受檢率、合格率等。統(tǒng)計(jì)方式又分按部門統(tǒng)計(jì)、按器具類別統(tǒng)計(jì)、按周期類別統(tǒng)計(jì)，以及按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)(如：月度、季度、年度)等。總而言之，要做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，不是一件容易的事。

推薦一個(gè)多年前討論的主題：計(jì)量臺(tái)賬如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，您可以點(diǎn)進(jìn)去看看。

還有一個(gè)我2012年發(fā)的討論主題：“合格率”的依據(jù)是什么？，你也可以點(diǎn)進(jìn)去看看。

其實(shí)我更想知道深計(jì)院是怎么管理儀器的，也希望更多老師能站出來群策群力，企業(yè)和第三方對儀器管理都有迫切的需求。本人從事計(jì)量9年，前期也統(tǒng)一管整個(gè)公司儀器設(shè)備，大概1000件，都是自己摸索的，也試過下放到各科室自己管理，自己只負(fù)責(zé)監(jiān)管。無論是軟件還是excel，都只能做到其中一些功能，所以都是軟件和excel一起用，后來接觸到爬蟲，感覺應(yīng)該可以用來做儀器管理，奈何自己不精，最后就不了了之了，后來自己轉(zhuǎn)做工程師和科室負(fù)責(zé)人，每次都噴儀器管理的，哈哈。。。

計(jì)量院測量設(shè)備的周檢管理與大型企業(yè)沒法比，其器具的數(shù)量、管理的復(fù)雜程度，不是差一點(diǎn)，用天壤之別形容也不為過。大型國企的器具數(shù)量都是數(shù)以萬計(jì)。