汽車企業(yè)計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化推行的一些思考

1  計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化推行
1.1企業(yè)計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化推行思路
      通過管理文件的更新迭代、集團(tuán)計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)建立，應(yīng)用信息化平臺(tái)橫向推廣利用，最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)受控。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定行之有效的人才管理與培養(yǎng)體系，在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中強(qiáng)化專業(yè)人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)納入到培訓(xùn)內(nèi)容，確保人員能力受控。通過信息化平臺(tái)應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，創(chuàng)新智能化監(jiān)管模式，確保計(jì)量器具賬目與精度受控。搭建資源共享平臺(tái)，采取線上+線下雙重管理模式，確保資源最大化利用。
1.1.1文控標(biāo)準(zhǔn)化
       為確保計(jì)量管理體系的有效實(shí)施和計(jì)量質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，吉利通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，建立了多環(huán)節(jié)的全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化文件，指導(dǎo)各基地按照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。首先統(tǒng)一了集團(tuán)計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，立項(xiàng)編制了計(jì)量校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量選型論證標(biāo)準(zhǔn)、能源計(jì)量規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)等一系列企業(yè)計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)量方法受控；然后優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化各地計(jì)量工作流程，強(qiáng)化測(cè)量過程控制，提高工作的質(zhì)量和效率。
1.1.2資源管理標(biāo)準(zhǔn)化       
對(duì)企業(yè)內(nèi)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)管理。圍繞“保證重點(diǎn)、兼顧一般、區(qū)別管理、全面覆蓋和便于管理”的五大原則，結(jié)合計(jì)量器具的功能用途、技術(shù)特性、使用條件、在生產(chǎn)和管理中的作用及法律法規(guī)要求，確保計(jì)量器具周期送檢合理、有序開展量值溯源，滿足管理要求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求。
      搭建全方位、各層級(jí)、多樣化的計(jì)量人才培養(yǎng)體系：通過人員能力模型更新迭代，并組建專家團(tuán)隊(duì)，前瞻性計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)研究和引入，共性問題進(jìn)行預(yù)防性規(guī)避和解決。同時(shí)，為基地和配套工廠提供計(jì)量體系建立、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵參數(shù)識(shí)別及測(cè)量等方面的技術(shù)支持，指導(dǎo)企業(yè)建立計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，完善測(cè)量管理體系。并積極參與三方交流合作，在相關(guān)計(jì)量檢測(cè)領(lǐng)域開展資源互補(bǔ)、技術(shù)交流，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過“師課共建”開發(fā)課件庫(kù)并培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，策劃技術(shù)交流與內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，提高計(jì)量人員素質(zhì)；計(jì)量工程師統(tǒng)一培訓(xùn)、考核與授權(quán)，推行100%持證上崗，并對(duì)持證人員建檔建賬與資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，提升計(jì)量管理業(yè)務(wù)能力，為測(cè)量過程控制與計(jì)量質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成提供保障。
3.1.3流程管理標(biāo)準(zhǔn)化
      對(duì)計(jì)量器具全生命周期流程化管理進(jìn)行優(yōu)化?；谟?jì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，搭建計(jì)量器具的選型論證、申購(gòu)驗(yàn)收、檢定校準(zhǔn)、維修報(bào)廢、計(jì)量確認(rèn)、失準(zhǔn)追溯、資產(chǎn)調(diào)撥等管理流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)量業(yè)務(wù)信息化、流程化、平臺(tái)化管理，保證計(jì)量資源處于受控狀態(tài)，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)計(jì)量效益最大化。
     選型論證與資產(chǎn)盤活：通過LIMS系統(tǒng)共享集團(tuán)閑置計(jì)量資產(chǎn)，調(diào)撥優(yōu)先于采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化利用。并通過“云采+”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢測(cè)技術(shù)要求的可行性和測(cè)量設(shè)備配備的合理性從源頭管控，確保測(cè)量過程控制的工藝符合性。
賬物有效與精度受控：首先新購(gòu)計(jì)量器具按照統(tǒng)一流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)委托被認(rèn)可的第三方校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，促進(jìn)出入庫(kù)效率與精度控制的雙提升。其次建立臺(tái)帳，做到賬、物、人一一對(duì)應(yīng)，使用人員保證自己的測(cè)量設(shè)備在有效狀態(tài)。再次是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的有效性管理，以臺(tái)帳為中心，以標(biāo)識(shí)分級(jí)管理為目視化管理重點(diǎn)，做到帳、物、標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)。最后是周期性校準(zhǔn)并提出具體的校準(zhǔn)內(nèi)容，保證送檢率、校準(zhǔn)率100%達(dá)成并有針對(duì)性進(jìn)行符合性評(píng)估。
1.1.4質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
（1）統(tǒng)籌校準(zhǔn)能力投入方向
集中資源，統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部計(jì)量室、供應(yīng)商計(jì)量室、第三方校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)已有的校準(zhǔn)能力后，確認(rèn)校準(zhǔn)能力投入方向：
1)首先根據(jù)計(jì)量發(fā)展規(guī)劃，對(duì)建標(biāo)的必要性、可行性分析和經(jīng)濟(jì)性評(píng)估后并制定內(nèi)校方案。
2)其次，申請(qǐng)企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核并獲得市場(chǎng)監(jiān)督管理部門認(rèn)可與授權(quán)，規(guī)范化實(shí)施校準(zhǔn)活動(dòng)，保證測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確可靠并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3)最后，定期對(duì)校準(zhǔn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督評(píng)價(jià)，規(guī)避校準(zhǔn)活動(dòng)流于形式，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（2）資源互補(bǔ)，能力共建共享
     統(tǒng)籌考慮技術(shù)能力和現(xiàn)實(shí)需求，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和橫向協(xié)調(diào)。
建立計(jì)量人才培養(yǎng)體系和專業(yè)能力模型，在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中強(qiáng)化專業(yè)人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)納入到培訓(xùn)內(nèi)容。推行計(jì)量人員100%持證上崗、校準(zhǔn)規(guī)范化及人員資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，確保人員能力與校準(zhǔn)方法受控。
集團(tuán)范圍內(nèi)各基地可委托有能力的單位校準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源互補(bǔ)利用、良好控制計(jì)量周期，節(jié)約巨額的委外校準(zhǔn)成本。統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外部校準(zhǔn)資源，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)提供計(jì)量技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
（3）委外校準(zhǔn)與維保統(tǒng)一招標(biāo)
     采用“托管”方式選擇質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)最優(yōu)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議，提高校準(zhǔn)質(zhì)量并降低運(yùn)營(yíng)成本；測(cè)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修統(tǒng)一招標(biāo)，獲得外委單位專業(yè)化的服務(wù)，還可以節(jié)約專用工具、廠房配置、技術(shù)人員、修后維護(hù)、備件儲(chǔ)備等的資源投入，與自修設(shè)備相比能有效的降低管理成本。對(duì)落后工藝技術(shù)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行限期淘汰，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

思考一堆，大部分情況：一個(gè)人既要當(dāng)?shù)€要當(dāng)媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑

風(fēng)風(fēng)量 發(fā)表于 2025-3-24 13:49
思考一堆，大部分情況：一個(gè)人既要當(dāng)?shù)€要當(dāng)媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑 ...

價(jià)值點(diǎn)和存在感還是要看自己想怎么干，領(lǐng)導(dǎo)不懂計(jì)量，主要原因計(jì)量在企業(yè)生產(chǎn)中屬于基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，但是內(nèi)外審又是必須要審的，且干計(jì)量很難出成績(jī)，關(guān)鍵是干計(jì)量的怎么給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)也參與進(jìn)去，效果不一樣哦