不建標的計量工作怎么做？？

各位師傅：小弟這里有個忙讓你們幫幫！！我們公司是做家電產業的，有計量室，也建標了！在江蘇建了一個分公司！要在那邊搞計量，不需要建標的！！我們應該怎么做這方面的工作啊！！有沒有什么程序文件啊？請各位師傅幫幫忙！！！！小弟在這里謝謝拉！！！

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-11-29 14:33 編輯 ]

如果只是通過9000認證的，可以自己有標準源、可以溯源、有專職計量員經過取證培訓的人員、有校準規范、作業指導書、有記錄就可以了。你們總部有的話如果是生產同一種產品的作為加工基地可以靠在總部下面。可以讓總部將手冊和程序文件發給你參考。

如果總公司建立了最高計量標準，分公司則可以建立工作標準，溯源至公司標準，由公司標準對其進行控制和計量確認，沒有必要建立最高標準

我門就只有總公司建立了計量標準

請問：
　　１你要去的江蘇分公司離總公司有多遠？分公司與總公司距離的遠近對于我們策劃分公司的計量管理模式起著很大的影響作用。距離近，就可以在總公司的直接管理和控制之下做好配合和實施工作。距離遠，就不能完全依靠總公司，要圍繞著分公司的計量工作需求，結合當地計量法律法規、當地計量技術資源實際情況和總公司的要求綜合分析和策劃分公司的計量工作模式。
　　２你去的那個單位到底是分公司還是子公司要弄清楚。在法律層面上子公司是具有獨立法人資格的，分公司是不具有獨立法人資格的。分公司就像未成家的孩子，仍然屬于父母這一家，與父母是一個戶口。子公司則像已經成了家的子女，與父母是兩家人，兩個戶口。由于法律地位的不同，顯然我們的計量管理模式就不同。原則上，一個法人就應該建立一個獨立的測量管理體系，形成獨立的一套計量管理體系文件（家規）。如果是子公司，自己就是獨立的一家人，應該制定獨立的“家規”。如果是分公司，自己與總公司是一家人，“家規”就只有一套，分公司只需要編制計量工作的相關實施細則就行了。
　　３你去的分公司規模的大小、員工的多少、產值產量、組織結構的復雜性、產品類型等，也是你策劃計量管理模式時要考慮的的重要影響因素。一般說，大企業應該是計量管理和計量技術并重，小企業則以計量管理為中心，大量的計量技術工作則采取利用具有資質和能力的合格供方提供計量技術支持（包括檢定、校準和測量工作等）。

可以送總公司檢定，或者由總公司開證書，這個問題很好解決。

由總公司派計量室有關人員到你單位檢,或者送你單位附近有資格檢定的單位。

如果分公司計量器具不多，可以送總公司檢定/校準；如果計量器具多的話，可以由總公司的人定期去分公司進行檢定/校準，或者在分公司準備一套標準設備及檢定室，這套標準設備增加進總公司的計量標準里，由分公司的人員持證進行檢定和校準。

但一個的公司的計量器具是很多的,不是每一種都能建標的,沒有建標的是不是可以自己定校準方法,只要能夠溯源就可以了,請各位大蝦指教!

量值傳遞或溯源到上一等級標準就行了，最終可以溯源到最高標準，符合規定就可以了

送總公司檢定，或者由總公司開證書，這個問題很好解決，自己不許要建標。

到已經建標的計量室去傳遞或溯源不就行么

總公司有標準的送總公司檢，總公司沒標準的，就近送有資質的計量技術機構檢就可以了。

不需要自己建標了啦，直接就送總公司檢或者總公司派檢定員到分公司檢定就好啦

不建標的計量工作我認為應注意幾點：
首先應送到有檢定能力的計量檢測部門進行檢定
其次，有計量標準器具、有工作場合、人員有能力并取得計量檢定員有效證件的，可以向主管申請在企業內部進行測試工作，但必須依據有效的計量器具校準規范等文件，進行作業指導工作。
最后，通過內部管理和與外部實驗的比對工作，可以提高本企業的計量管理水平，達到了量值傳遞或溯源的目的。