天天在整資料

每年的認證檢查太多，天天忙于整資料補資料編資料，是不是你們反正花錢也能通過的，全國大范圍都如此。那些來認證的人催著來還不來。郁悶中。。。。

整資料是必要的，但花點錢就能辦事。觀點錯誤。

呵呵，梔子和３樓量友看來對體系認證有想法呀。其實這真實地反映了我們一些企業為取證而取證的認識偏差。以下就恕我直言了哦：
　　建立和運行體系（不論是什么管理體系）根本目的是為了實現企業的綜合經營方針目標，是為了不斷改進管理水平。如果為了取證而取證，寧肯不認證，因為沒有誰逼迫我們認證，完全是為了市場和企業發展，為了員工安全和收入、為了規范和提高我們的管理水平，為了證明我們的能力，我們才主動提出認證。解決了認識問題，那些資料啊、記錄啊，本來就是體系運行留下的痕跡，是體系運行的證據，完全沒有必要加班加點去“突擊”，去搞“假記錄”。
　　當然體系建立初期搞點“儀仗隊”，補一點記錄，都是試運行中不可或缺的措施，是為了“練兵”，為了試一試管理程序是否走得通，這不能算是作假，這是無可非議的，也是體系認證機構所允許的。如果體系獲得認證通過后，還是像體系建立初期一樣忙亂，搞“儀仗隊”，搞突擊，恐怕就失去了建立體系的初衷，因為這些記錄平時就應該產生的，就應該妥善整理和保管的。

樓上說的很對，可是在實際運行中，領導的思想決定了下面員工的思想。今天在工作中，計量院的工程師跟我講安徽的一家水泥廠，計量工作做的非常好，所有的計量儀器的設備參數現場操作人員和計量員全部都能記下來，并且管理很嚴格，每年都進行多家子公司之間進行比對。我當時就說如果計量工作做的好，他們的產品買了就肯定能放心使用。現在很多的行業都是數據說話，可是儀器設備都不過關，又何來的產品質量呢？一個體系的建立的初衷是為了質量更好的控制，可是國家設立這些體系卻很大部分都是一個形式，也許我的看法有些片面，可是2008年產品質量的大事記中的問題，很多不是和這些都是有關的嗎？如果源頭控制的好，還有那些問題嗎？不管初衷是什么，是你企業不得不設立這些體系的東西，因為在創建名牌和宣傳企業時都是加分項，不是嗎？

其實搞體系認證的初衷是好的，可以讓我們的工作規范化、系統化，有文可依、有據可查，而且現在很多認證都是借鑒國際上比較成熟的標準或規范，只不過到了國內感覺就有點變味了，很多都成形式主義、走過場，甚至是為了認證而認證。但不可否認，各種認證雖然我們無法完全領會或執行，但確實為我們的日常工作提供了比較好的指導和依據，當企業發展到比較大時，往往自身都需要建立體系使各部門之間的工作協調、順暢。

同意樓上的說法，我們國家目前還停留在形式上，大部分都沒有真正落實下去。

認證的工作有時會影響日常的工作進度，帶來很多麻煩，不得不放下該干的活

羅馬不是一天建成的！
沒有好的指引，盲目的工作又有什么意義！

看了樓上的感言，真是同感啊！我是做咨詢的，包括體系、許可證，審核的時候真是假啊！給審核老師塞點紅包么什么都好說的！腐敗！造假！所以會出現越來越嚴重的質量問題啊！
質檢部門在這個方面應該是始作俑者，什么名牌、免檢，都是打著幌子鼓動企業通過這個那個的認證