計量管理做的好的標準

計量管理做的好的標準是什么？
做計量工作好象是費力而不得好，每每要求加人、加薪之際，領(lǐng)導就會問：沒有計量怎么了，會有什么后果？有計量又怎么了，有什么好處？現(xiàn)在這幾個人管計量儀表不是也沒影響生產(chǎn)嗎？運行也沒出什么事嗎？哎，大的概念性的東西我都講過了，可沒有什么用。該怎么回答這些問題呢？
        1、沒計量怎么了，有什么后果，請舉具體點的例子說明，最好是企業(yè)實際發(fā)生的事。
        2、有計量又怎樣，有什么好處，取得了哪些效益或成果，也請舉例說明。
        3、推薦一下，哪些單位計量管理做的不錯，也好去取取經(jīng)呀。怎么個好法？例舉一、二

        我想，咱們的直接領(lǐng)導也明白計量的重要，可他也沒說服人事或更高的領(lǐng)導重視，因此才出此感覺比較幼稚的問題，然而就是這些看似可笑的問題，卻沒幾個人能給出有說服力的回答。如果我們有非常具體而厲害重大的例子講給領(lǐng)導，也許會引起他們的重視。這是為咱們同行掙面子，大家同共出招吧！