計(jì)量體系是否可以建立統(tǒng)一

現(xiàn)在很多公司都有分公司，并且都不在一個(gè)省，請(qǐng)問(wèn)總部做一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量體系，就是大的計(jì)量手冊(cè)和管理程序是一致的，分公司不做體系但是建各個(gè)分公司的具體的標(biāo)準(zhǔn)，可以嗎？具體的計(jì)量事務(wù)就根據(jù)各個(gè)公司的具體流程進(jìn)行工作可以嗎？當(dāng)然前提是符合總部建的計(jì)量體系的要求，可以嗎？

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-11-30 12:58 編輯 ]

從體系管理的角度來(lái)講，這種管理模式應(yīng)該是可行地，只要公司的管理手冊(cè)和程序文件統(tǒng)一，各部門(mén)可以據(jù)此制定本部門(mén)的第三層次文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，具體規(guī)范部門(mén)行為。但無(wú)論何種文件都必須在主管部門(mén)備案，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)同時(shí)也要接受體系內(nèi)審。

我們的管理模式和樓主的一樣，我們總部的只做參考，我們有自己的管理手冊(cè)和程序文件，是建立在總部的基礎(chǔ)上或嚴(yán)于總部的標(biāo)準(zhǔn)的。