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為什么單位的領導對計量工作都不重視啊?

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1#
天之星 發表于 2007-7-27 08:58:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們單位到現在還是用的老式的計量儀器,別的同行業的單位,造都更新換代了幾次了,可是,提過領導不重視,說搞計量的都是生產二線的,就像養老院,再換了新儀器,工作效率提高了,更沒事做了,就現在的工資你就慢慢熬吧!聽之甚為苦惱啊,我為了看儀表刻度線,現在眼睛高度近視,我很漂亮的眼睛都要帶個"二餅":'( ,有誰幫我出出注意啊,怎么能說服領導啊,光靠消極怠工,也不是解決的方法吧.謝謝~,盼望告知哦:)
2#
常熟王市 發表于 2007-7-27 09:15:56 | 只看該作者
讓我想起了我們領導說我們是只花錢不賺錢的單位!
3#
真可樂 發表于 2007-7-27 09:49:08 | 只看該作者

回復 #1 天之星 的帖子

沒有辦法現在社會的領導都是急功近利,重視的是結果,過程不重要。
4#
深圳漁民 發表于 2007-7-27 11:09:56 | 只看該作者
對領導要曉之以理,動之以情。花錢越多的部門領導越重視,想一下是不是這樣。
5#
txmyond 發表于 2007-7-27 11:41:03 | 只看該作者

回復 #2 常熟王市 的帖子

很同情!!:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦,領導覺悟了,準備更新計量室設備,要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦!!:lol :lol
6#
冰藍水色 發表于 2007-7-27 16:53:32 | 只看該作者
恩恩,因為這塊產出的效益不大。
7#
xh98003 發表于 2007-7-27 21:36:10 | 只看該作者
主要是要進行換位思考,站在老板的位置上想一想,怎樣能為企業產出效益
8#
hkx7621 發表于 2007-7-28 12:25:48 | 只看該作者
原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 發表
很同情!!:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦,領導覺悟了,準備更新計量室設備,要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦!!:lol :lol ...

申請對外業務不是那么好申請的吧,你們是國企?
9#
海寧 發表于 2007-7-29 07:39:28 | 只看該作者
爭取領導支持的方法:多向領導匯報、溝通,向領導說明計量工作的重要性、作用,計量工作的特點是其效益的隱含性,可以有效的避免質量、計量風險和損失,可以抓住典型案例讓領導深刻理解計量的重大作用。多數領導還是會理解支持的。
10#
計量單位 發表于 2007-7-29 09:22:41 | 只看該作者
這充分說明,中華人民共和國的《計量法》,目前還沒有深入人心,可見計量工作任重道遠啊!
11#
zcyjkl 發表于 2007-7-30 07:38:55 | 只看該作者
計量是輔助單位,不象生產單位那樣能產生效益,
我們的隱性價值沒有體現出來,但一旦產品出現問題,
第一個找的就是我們計量,郁悶呀
12#
xueting36 發表于 2007-7-30 09:03:30 | 只看該作者

回復“天之星”

要想讓領導重視計量工作,單靠你去反應力量是不夠的,其實你可以爭取外部力量,比如說你的直接上司,對計量工作了解較多的企業其它領導成員。
    還有,你要找到計量與企業效益的重要性,找出你們企業的一些有說服力的資料,比如結合“節能降耗”,降低成本,原材料進廠檢測、產品出場檢測都離不開計量,如果是用好一些的計量器具,會有什么好處等。
    其次,據我所知,實行“準入證”管理的企業,計量工作都是考核的重要項目之一,規模大一些的企業,會申報“名優產品”稱號,行政部門也會把計量工作作為考核項目之一的。
   也可以建議你廠的領導到其他企業去考察,這也能提高他的認識,最重要的是企業的情況各不相同,效益有好有壞,如果企業沒錢,領導首先會考慮生產資金。你也可以努力工作,讓領導看見,計量工作并不是只投入,不產出的。你也可以和計量部門的同志多聯系,多溝通,他們如果與你們領導談計量的重要性,對你的工作也是一種促進,這也是他們的工作嗎!
   總之,你要立足本職,干出點成績才行。
13#
風色幻想 發表于 2007-7-30 15:31:50 | 只看該作者

回復 #1 天之星 的帖子

呵呵 個人感覺應該是你們領導沒吃過計量工作沒做好的虧吧. 以前我們這也一樣,后來因為出貨重量不明確,經濟利益下降,才對計量工作重視起來 一句話,讓領導覺的和廠子的利益掛勾就OK了 :victory:
14#
 樓主| 天之星 發表于 2007-8-1 09:24:28 | 只看該作者

回復:XH98003

看來您是老板嘍,呵呵......但是,一個企業光靠效益,只認同和理解一線搞生產的重要,同樣也要看到工作在二線的搞計量工作的無名英雄們為企業付出的點點滴滴,盡管是看不出成績,但是,為企業的安全生產與質量的保證起到了一個保駕護航的作用啊.所以,更盼望那些坐在塔尖上的領導們,能夠體恤我們搞計量工作的人的心聲!:)
15#
 樓主| 天之星 發表于 2007-8-1 09:26:57 | 只看該作者

補充

謝謝大家和關心我們搞計量工作的同志和朋友們的關心,把你們說服領導買新儀器的經驗告訴我哦!還有我是單位從事長度計量工作的,我更盼望和我是同專業的朋友介紹一下啊!!:P

[ 本帖最后由 天之星 于 2007-8-1 09:35 編輯 ]
16#
yefngss 發表于 2007-8-1 11:43:08 | 只看該作者
總而言之,言而總之,計量工作不是一天兩天能夠體現出它的價值的,只有等到問題出現的時候,領導首先考慮的就是我們的失職,如果在一家不重視計量的企業里做事,那會很累的。
17#
ceprei 發表于 2007-8-1 13:39:47 | 只看該作者
出一次事情你們領導就重視了。如果因為一臺儀器沒有計量校準好,而造成整個月生產的產品都是廢品的時候,你們領導就知道計量的重要性了:lol
18#
幻滅 發表于 2007-8-1 18:14:10 | 只看該作者
我們單位是石油石化行業大型集團公司,目前在用計量器具30萬臺件,還沒有進行網絡化管理,我一個人管理相當困難!累呀!
19#
水表檢定 發表于 2007-8-1 20:34:28 | 只看該作者
哎呀,我們這也是這樣呢,不知道檢定這塊以后靠什么生存下去
20#
s771a 發表于 2007-8-2 16:04:33 | 只看該作者
因為沒出現涉及計量方面的問題,等出現問題了領導就重視了。
21#
kfqjls 發表于 2007-8-3 16:21:47 | 只看該作者
計量是花錢的,效益是潛在和不可見的,你可以說服領導將檢測收費。
22#
飄逸狂想 發表于 2007-8-3 20:04:51 | 只看該作者

找出切入點

如果研制出一個測量設備為單位創造效益將肯定改觀
23#
z320741 發表于 2007-8-4 23:42:19 | 只看該作者
差不多都這樣。其實應該重視計量,不出事是不出事,計量出事就是大事。
24#
計量單位 發表于 2008-9-25 14:11:03 | 只看該作者

請大家參與討論“為何計量不能得到應有的重視”?

請大家參與討論“為何計量不能得到應有的重視”?
25#
nana 發表于 2008-9-25 14:30:55 | 只看該作者
老板要的是效益,可是從表面上看,計量只是花錢的地方,沒有什么“效益”。
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